利来w66最老牌生产调度指挥中心在各级领导的关心和支持下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”,紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作,以做精做细煤矿调度管理工作为突破口,自主加压,创新思路,不断提高工作标准;强化执行,狠抓落实,使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达,下情上报”作用,通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。

精准调度 统筹安排

生产调度指挥中心始终坚持以安全生产为中心，通过精准调度，确保矿井生产的安全有序。建设完成煤矿井下人员精确定位系统，并于2023年9月与上级部门正式联网运行，极大地提高了井下人员的安全保障水平。此外，他们还牵头组织相关部门积极推进智能化掘进工作面建设，实现了掘进机的智能远程控制、自主导航、精准定位、坡度追踪、自动截割、一键启停等功能，有效降低职工劳动强度，提高安全系数，实现“无人则安、少人则安”，达到减人提效、安全高效生产的目的，并顺利通过市能源局初级智能化掘进工作面验收评定。

完善系统 科技兴安

为了进一步提升生产效率和安全效益，生产调度指挥中心不断完善系统建设，增设了视频监控设备，实现了“无监控不作业”的目标，确保采掘工作面、运输系统等关键地点的全面监控，并根据井下实际情况，不断完善重点作业场所的监控布置，构建出无监控不作业、作业行为受监督的作业现场可视化监控环境。在安全生产工作中，生产调度指挥中心始终注重风险的防范和控制，通过实时监控和数据分析，及时发现潜在的生产风险和安全隐患，并采取有效的措施进行预防和处置；同时，还具备数据展示与风险预警能力，为领导层的决策提供有力的支持。这些举措的实施，有效地降低了事故发生的概率，保障了矿井的安全生产。

严格管理 筑牢防线

在生产调度指挥中心的工作中，严格的管理是确保安全生产的重要保障。他们严格执行“严、细、实、快”四字诀，要求调度人员在日常工作中做到嘴勤、腿快、脑灵、行正，不断提高调度协调水平和服务能力。他们还注重工作过程的细节控制，坚持做到“四细”，即调度服务责任细、调度工作项目细、询问了解情况细、调度检查过程细。这些严格的管理措施，确保了生产调度工作的有序进行，也为矿井的安全生产提供了有力的保障。

不怕辛苦 攻坚克难

2023年10月份，2209综采工作面回采至540米处时，工作面处于下山推进状态，采空区积水回流，加之超前巷段顶板压力较大，底板底鼓严重，转载机前移非常困难，需每班人工卧底才能保证转载机前移，对工作面正常推进造成很大影响。10月20日，在回采至530米处时，下端头处情况有所好转，但工作面遇有地质构造，煤层突然变厚，且上半部煤层紊乱，不易留存，片帮漏顶严重，导致工作面推进停滞。在这段困难时期，生产调度指挥中心各级领导以身作则，勇挑重担，多次组织召开现场办公会议，研讨过地质构造方案并制定专项安全技术措施后，决定立即对2209工作面顶板、煤壁进行注浆加固，在注浆加固过程中，各级领导紧盯现场，严抓注浆安全和注浆质量，及时排查各种隐患，通过对工作面片帮、漏冒严重区域进行注浆加固，采用人工刷帮方式对工作面液压支架倒架情况进行调整，同时对冒落的大块矸石进行处理，在最短的时间内使工作面转入正常生产。

提高效益 再创辉煌

生产调度指挥中心通过优化生产流程和提高设备利用率，有效地降低了生产成本，提高了企业的经济效益；他们的工作也确保了矿井的生产安全，保护了矿工的生命安全。此外，他们还推动了煤矿信息化建设的发展，提高了决策的准确性和响应速度。由于生产调度指挥中心的突出贡献，在2019年和2021年，分别被评为“首钢安全生产先进车间”。这些荣誉的获得，不仅是对他们工作的肯定，也是对他们未来工作的鞭策和激励。面对新的挑战和机遇，生产调度指挥中心将保持初心不改、担当使命的精神状态，不断提升调度服务质量和效率，以精准调度为核心，以安全生产为己任，通过不断完善系统、强化监控、严格管理等措施，为矿井的安全生产做出新的更大的贡献。