1月10日，公司召开2023年安全生产总结会议。副科级以上管理人员参加，副总经理乔文俊主持，党委书记、董事长、总经理薛劲松作总结讲话。    

    会上，各分管领导围绕安全管理、生产经营、人力资源管理、绩效考核等全年重点工作进行了总结汇报。薛劲松指出：2023年，在全体干部职工的辛勤努力下，各项工作均取得了较好的成绩，对一年来奋战在一线的职工及职工家属表示衷心感谢；成绩只能代表过去，我们更要总结过去一年工作中存在的短板和弱项，直面问题，把短板补起来，把问题处理好。薛劲松要求：2024年是公司发展关键之年，一是要加强安全管理，尤其做好针对性的岗位培训工作，避免培训内容和实际岗位操作不符。要把危险源管理责任具体到岗位，具体到人，做到职责明确，责任清晰。要强化设备管理，减少设备故障率，做好提前预判，提高设备运行效率。二是人力资源管理要对员工劳动合同内容深入梳理和分析，重点要体现效益工资内容；要优化人力资源配置，畅通人员内部调动路径，提高员工工作效率。三是生产一线班组长要实行竞聘上岗制度，真正体现能者上、庸者下的激励用人机制，提高生产效率。四是要大力开展极低成本管理，谋划对标提升工作，井下原煤生产要做到统筹安排，在产量不变的前提下提高质量，进一步降本增效。